Partnerzy portalu
Partnerzy portalu
EDP planuje inwestycje w rozwój obiektów OZE na oceanach do 2025 r. 
Grupa stale umacnia się na pozycji lidera transformacji energetycznej za sprawą wspierania kolejnych inwestycji w rozwój morskiej energetyki wiatrowej. W przyszłym tygodniu EDP weźmie udział w Konferencji Oceanicznej ONZ, na której przedstawi swoją strategię inwestycyjną oraz swoje zobowiązania na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Do 2025 roku spółka planuje zainwestować 1,5 mld EUR w rozwój energetyki wiatrowej na oceanach, wzmacniając tym samym swoje zaangażowanie na rzecz przyspieszenia transformacji energetycznej, w tym przez wspieranie realizacji obiektów offshore. W przyszłym tygodniu Grupa EDP weźmie udział w Konferencji Oceanicznej ONZ (UN Ocean Conference), podczas której ogłosi swoją strategię inwestycyjną oraz zobowiązania w zakresie zrównoważonego rozwoju w tym obszarze.
Zgodnie z planem strategicznym EDP ogłoszonym w 2021 roku, Grupa zainwestuje 1,5 mld EUR we wsparcie realizacji celów w zakresie zwiększenia łącznej mocy zainstalowanej w obiektach Ocean Winds (OW) – przedsięwzięcia joint venture, w którym EDPR i Engie mają po połowie udziałów, i które jest liderem rynku w obszarze pływających farm wiatrowych. Do 2025 r. OW planuje zwiększyć swój portfel aktywów o dodatkowe 5 do 7 GW mocy zainstalowanej w obiektach w fazie eksploatacji lub na etapie budowy oraz o 5 do 10 GW mocy w inwestycjach na zaawansowanym etapie rozwoju.
Założone w 2020 r. OW zwiększyło moc zainstalowaną w swoim portfelu z 1,5 GW w obiektach na etapie budowy i 4 GW w obiektach na etapie przygotowań do łącznej mocy przekraczającej 11 GW w obiektach zlokalizowanych na siedmiu rynkach. Inwestycje OW w branży offshore stanowią siłę napędową niebieskiej gospodarki i w pełni wpisują się w zobowiązania EDP w zakresie zrównoważonego rozwoju naszej planety. Ponadto przyczyniają się one do bliskiej współpracy z lokalnymi ekosystemami i społecznościami. Obecnie moc zainstalowana w obiektach offshore na całym świecie wynosi około 40 GW; według prognoz ma się ona zwiększyć do ponad 200 GW do 2030 r. i do ponad 1500 GW do 2050 r.
W przyszłym tygodniu EDP weźmie udział w trwającej od 27 czerwca do 1 lipca Konferencji Oceanicznej organizowanej pod egidą ONZ w Lizbonie. Grupa ogłosi tam swoje plany inwestycyjne w projekty offshore na oceanach, zgodnie z przyświecającym spółce celem odejścia od wytwarzania energii z węgla do 2025 r. i przejścia w 100% na OZE do 2030 roku. Konferencja otwiera przed Grupą możliwość podkreślenia aktywnej roli, którą odgrywa ona w upowszechnianiu zrównoważonego podejścia do oceanów w krytycznym z perspektywy naszej planety momencie, a także do zwiększenia ambicji i zmobilizowania całej branży do wspólnych wysiłków w kontekście wyzwań, które wiążą się z walką o złagodzenie zmian klimatu. Konferencja stanowi również szansę na omówienie innowacyjnych oceanicznych projektów OZE, w tym Windfloat Atlantic – pionierskiej inwestycji w pływającą farmę wiatrową u wybrzeża Viana do Castelo. Technologia ta prawdopodobnie stanie się najszybciej rozwijającym się rozwiązaniem w branży offshore.
Nadszedł czas na konsekwentne i wspólne działania, zmierzające do uczynienia naszego świata lepszym miejscem dla przyszłych pokoleń. EDP zamierza czynnie angażować się w te zmiany i stawia sobie ambitne cele w zakresie transformacji energetycznej, w tym obszarach morskiej energetyki wiatrowej i pływających farm fotowoltaicznych. Oprócz potencjalnie wysokiej rentowności, takie inwestycje niosą ze sobą wyraźne korzyści gospodarcze i środowiskowe, które EDP ma zamiar nieustannie wspierać, a także sprzyjają zrównoważonemu wykorzystaniu oceanów, zgodnie z założeniami Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ i celów określonych w porozumieniu paryskim.
Miguel Stilwell d’Andrade, CEO EDP
Idąc o krok dalej w realizacji swoich zobowiązań dotyczących oceanów, EDP, EDP Renewables i Ocean Winds dołączyły niedawno do grona sygnatariuszy „Dziewięciu zasad zrównoważonego wykorzystania oceanów” ustanowionych przez ONZ Global Compact (specjalnej inicjatywi Sekretarza Generalnego ONZ poświęconą mobilizacji przedsiębiorstw do przestrzegania zasad zrównoważonego rozwoju), które stanowią ramy dla zrównoważonego prowadzenia działalności gospodarczej we wszystkich gałęziach przemysłu w regionach na całym świecie. To jasny sygnał, że Grupa EDP dostrzega pilną potrzebę i globalne znaczenie dbania o dobry stan oceanów i zobowiązuje się do propagowania zrównoważonego wykorzystania tych obszarów dla obecnych i przyszłych pokoleń.
Uczestnictwo EDP w debacie o niebieskiej gospodarce
Tematyka Konferencji Oceanicznej ONZ jest bardzo bliska EDP: Grupa już 20 lat temu przyjęła strategię zakładającą koncentrację na odnawialnych źródłach energii – a w szczególności na morskiej energii wiatrowej – które to zobowiązanie wzmacnia teraz podkreślając zrównoważone działania z wykorzystaniem tego zasobu. Dlatego, poza udziałem w głównym wydarzeniu, EDP będzie promować i uczestniczyć w szeregu innych inicjatyw związanych z tematyką oceaniczną:
- Wraz z Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável (BCSD Portugalia), EDP będzie promować „Business4Ocean”, wydarzenie, które odbędzie się w związku z Konferencją 1 lipca w Convento do Beato. W spotkaniu, którego celem jest promowanie debaty na temat zrównoważonego rozwoju, finansowania i możliwości, jakie stwarza energia oceaniczna, udział wezmą uznani eksperci, m.in. António Costa Silva, minister gospodarki i morza, Sylvia Earle, znana biolożka morska z National Geographic Society, António Pires de Lima, przewodniczący BCSD Portugal i Miguel Stilwell d’Andrade, dyrektor generalny EDP.
- EDP weźmie też udział w rozmowie „From Lisbon to Sharm el-Sheikh: Accelerating Ocean-Based Climate Solutions”, która odbędzie się w ramach konferencji 27 czerwca i postara odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób potencjał oceanu może pomóc w osiągnięciu celu ograniczenia wzrostu temperatury do 1,5°C do 2050 roku. Miguel Setas, członek zarządu Grupy EDP, zabierze głos w debacie zorganizowanej przez ONZ Global Compact, High Level Climate Champions, Ocean and Climate Platform, UNFCCC oraz rządy Portugalii, Zjednoczonych Emiratów Arabskich i Wielkiej Brytanii, z udziałem liderów biznesu, instytucji finansowych, organizacji pozarządowych i przedstawicieli rządów.
- 28 czerwca Rui Teixeira, dyrektor finansowy EDP, weźmie z kolei udział w „Ocean Finance Breakfast” organizowanym przez BBVA i UN Global Compact, podczas którego opowie, w jaki sposób inwestycje EDP w morską energię wiatrową i jej zaangażowanie w transformację energetyczną przyczyniają się do bardziej zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem oceanów. W wydarzeniu wezmą udział dyrektorzy generalni i inne strony zainteresowane dyskusją na temat finansowania łańcucha wartości oraz transferu finansowania z sektora publicznego i prywatnego do niebieskiej gospodarki poprzez opracowanie atrakcyjnego schematu inwestycji oceanicznych.
- 28 czerwca EDP weźmie także udział w „Sustainable Blue Economy Investment Forum” organizowanym przez rządy Portugalii i Kenii w Centrum Kongresowym Estoril. Celem spotkania, którego prelegentem będzie Miguel Stilwell d’Andrede, jest promowanie debaty na temat globalnych standardów dotyczących polityki zrównoważonego rozwoju w obszarze niebieskiej gospodarki, będącej wsparciem dla instrumentów finansowych, inwestycji i decyzji biznesowych.
- 29 czerwca w Jardim da Música w Lizbonie wraz z organizacją Turismo de Portugal i Meo EDP zorganizuje również „Let’s Sea”, wydarzenie poświęcone zrównoważonemu rozwojowi branży surfingowej. W spotkaniu weźmie udział Vera Pinto Pereira, członkini zarządu grupy EDP, która podkreśli znaczenie promowania talentów i odpowiedzialności społecznej w tej dziedzinie.
Źródło: EDP
Powiązane wpisy
PGZ Stocznia Wojenna w 2025 roku: czas decyzji, inwestycji i produkcji
Rok 2025 był dla PGZ Stoczni Wojennej okresem intensywnej pracy. Stocznia równolegle prowadziła budowę nowych okrętów dla Marynarki Wojennej RP, realizowała inwestycje infrastrukturalne, rozwijała zaplecze technologiczne oraz wzmacniała kadry. Rok wymagający, ale konsekwentnie ukierunkowany na przyszłość.
W artykule
Wiele równoległych wyzwań
2025 rok nie był czasem pojedynczego projektu. Stocznia jednocześnie prowadziła zaawansowane prace przy programie Miecznik, uruchomiła fizyczną budowę okrętu ratowniczego Ratownik, kontynuowała modernizacje jednostek Marynarki Wojennej RP oraz porządkowała fundamenty funkcjonowania zakładu – od energetyki, przez logistykę, po organizację pracy, bezpieczeństwo i kompetencje pracowników.
Skala zadań wymagała dyscypliny harmonogramowej, stabilnych łańcuchów dostaw oraz koordynacji pracy setek specjalistów. Stocznia funkcjonowała jednocześnie jako plac budowy nowych okrętów i zakład modernizujący własne zaplecze.
Inwestycje i infrastruktura
W 2025 roku Stocznia kontynuowała rozbudowę i modernizację infrastruktury. Postępowały inwestycje w system logistyczno-magazynowy, obejmujące budowę hali magazynowej, wiaty na gazy techniczne oraz przebudowę układu komunikacyjnego i systemów bezpieczeństwa. Prace prowadzono bez zakłócania bieżącej produkcji i remontów.
Równolegle realizowano działania związane z efektywnością energetyczną. Jako zakład energochłonny, Stocznia konsekwentnie łączyła potrzeby produkcyjne z ograniczaniem kosztów energii oraz wpływu na środowisko.
Wydarzeniem technicznym była złożona operacja przestawienia doku pływającego do nowej wnęki dokowej w Porcie Gdynia. Manewr miał znaczenie infrastrukturalne i operacyjne – pozwolił „skompaktyzować” Stocznię przy zachowaniu pełnych zdolności remontowych w zmieniającym się układzie hydrotechnicznym portu.
Nowe technologie i automatyzacja
Stocznia rozwijała współpracę z sektorem nowych technologii w ramach inicjatyw akceleracyjnych, koncentrując się na rozwiązaniach usprawniających zarządzanie magazynami, optymalizację zużycia energii oraz zdalny monitoring parametrów środowiskowych.
Celem tych działań było praktyczne skracanie procesów, redukcja kosztów i zwiększanie bezpieczeństwa pracy. 2025 rok pokazał, że automatyzacja i cyfryzacja stają się nieodłącznym elementem nowoczesnego przemysłu okrętowego.
Bezpieczeństwo
Bezpieczeństwo w 2025 roku miało w Stoczni kilka wymiarów. Na poziomie operacyjnym zakładowa służba ratownicza skupiała się na prewencji przy pracach pożarowo niebezpiecznych. Inwestycje w nowy sprzęt ratowniczo-gaśniczy oraz szkolenia wzmacniały zdolność do natychmiastowej reakcji.
Równolegle rozwijano obszar cyberbezpieczeństwa. Współpraca z wojskowymi strukturami odpowiedzialnymi za ochronę cyberprzestrzeni miała na celu zabezpieczenie infrastruktury teleinformatycznej Stoczni oraz systemów okrętowych.
Program Miecznik – postęp produkcyjny
Program Miecznik był w 2025 roku najważniejszym przedsięwzięciem realizowanym w zakładach stoczniowych na Oksywiu. Prace przy pierwszej fregacie, Wicher, weszły w zaawansowaną fazę montażu kadłuba, obejmując scalanie dużych bloków konstrukcyjnych oraz instalację urządzeń siłowni.
Fot. PGZ Stocznia Wojenna 5 maja rozpoczęto budowę drugiej jednostki – Burzy. Cięcie blach otworzyło realizację projektu, a 18 grudnia odbyło się położenie stępki. Równoległa produkcja sekcji dla dwóch fregat potwierdziła, że Stocznia osiągnęła nowy poziom zdolności organizacyjnych i produkcyjnych.
Ratownik – start budowy
Pod koniec listopada 2025 roku rozpoczęto fizyczną budowę okrętu ratowniczego Ratownik. Palenie blach otworzyło etap realizacji projektu o kluczowym znaczeniu dla zdolności ratowniczych Marynarki Wojennej RP oraz ochrony infrastruktury podmorskiej.
Fot. PGZ Stocznia Wojenna W 2025 roku zawierano również kontrakty na systemy przyszłego Ratownika – napęd, systemy nawigacyjne oraz zaawansowane rozwiązania ratownictwa podwodnego. Projekt od początku prowadzony jest jako jednostka spełniająca standardy interoperacyjności NATO i zdolna do działania w wymagających scenariuszach na morzu.
Kormoran II – ciągłość kompetencji i doświadczenia
Równolegle do nowych budów PGZ Stocznia Wojenna uczestniczyła w 2025 roku w programie Kormoran II jako członek konsorcjum z Remontową Shipbuilding i OBR CTM. Przez niemal dziewięć lat współpracy Stocznia rozwijała kompetencje w zakresie integracji zaawansowanych systemów okrętowych – dostarcza systemy nawigacji i obserwacji technicznej, zintegrowane systemy łączności i krypto, sieci teleinformatyczne oraz systemy uzbrojenia, w tym armatę OSU-35.
Fot. Małgorzata Zimnoch Doświadczenia zdobyte przy kolejnych jednostkach projektu 258 wykraczały poza sam program. Kormorany pozwoliły na wypracowanie kompetencji w pracy z nowoczesnymi systemami walki minowej, interoperacyjności NATO oraz współpracy przemysłowej w formule konsorcjum. Te doświadczenia budowały podstawę dla realizacji bardziej złożonych programów okrętowych prowadzonych obecnie przez Stocznię.
W marcu 2025 roku, podczas wodowania piątego niszczyciela min (przyszłej ORP Rybitwa), PGZ Stocznia Wojenna wraz z partnerami konsorcjum oraz Polską Grupą Zbrojeniową podpisała porozumienie dotyczące współpracy na rzecz eksportu jednostek typu Kormoran II.
Fot. PGZ Stocznia Wojenna Program Kormoran II potwierdził zdolność Stoczni do długofalowego uczestnictwa w złożonych projektach – od fazy projektowej, przez budowę i integrację, po wsparcie cyklu życia jednostek.
Remonty i modernizacje
Obok nowych budów Stocznia realizowała modernizacje jednostek liniowych Marynarki Wojennej RP. 8 kwietnia, 10 dni przed planowanym terminem, przekazano trałowiec ORP Mamry po zakończonym remoncie. Potwierdziło to zdolność do sprawnej realizacji projektów remontowych, które w okresie przejściowym mają znaczenie dla ciągłości zdolności operacyjnych floty.
Fot. PGZ Stocznia Wojenna Doświadczenia zdobyte przy tych pracach wzmacniały kompetencje zespołów oraz zaplecze techniczne wykorzystywane później przy bardziej złożonych projektach.
Ludzie Stoczni
Rok 2025 mocno akcentował znaczenie ludzi. Za każdym programem stoją osoby o wieloletnim doświadczeniu i specjalistycznej wiedzy – spawacze, monterzy, inżynierowie, technolodzy. To ich kompetencje przekładają się na realizację zaawansowanych projektów okrętowych.
Fot. PGZ Stocznia Wojenna Równolegle Stocznia inwestowała w młode kadry, rozwijając współpracę z Akademią Marynarki Wojennej oraz szkołami technicznymi w Gdyni. Połączenie praktycznej edukacji, patronatów i realnych perspektyw zatrudnienia miało na celu zabezpieczenie przyszłych potrzeb kadrowych w obliczu wieloletnich programów okrętowych.
Obecność w mieście i branży
2025 rok przyniósł obecność Stoczni w życiu Gdyni i środowiska morskiego. Wyróżnienia dla inwestycji infrastrukturalnych, udział w targach branżowych, obchody Dnia Stoczniowca (29 czerwca) oraz Święta Marynarki Wojennej RP (28 listopada), a także liczne inicjatywy społeczne budowały wizerunek zakładu jako integralnej części miasta i regionu.
Symbolicznym akcentem było podświetlenie bramy Hali Kadłubowej w barwach narodowych w dniu Narodowego Święta Niepodległości – gest łączący współczesną produkcję okrętową z tradycją i odpowiedzialnością za bezpieczeństwo państwa.
Fundament pod przyszłość
2025 rok w PGZ Stoczni Wojennej nie był czasem podsumowań, lecz intensywnej pracy. Rozpoczęcie budowy Ratownika, postęp programu Miecznik, inwestycje w infrastrukturę i ludzi pokazały, że Stocznia weszła w etap trwałej realizacji wieloletnich programów dla Marynarki Wojennej RP.
2025 rok w PGZ Stoczni Wojennej nie był czasem podsumowań, lecz okresem intensywnej, wielowątkowej pracy. Rozpoczęcie fizycznej budowy okrętu ratowniczego pk. Ratownik, wyraźny postęp programu Miecznik oraz konsekwentne inwestycje w infrastrukturę i kapitał ludzki potwierdziły, że Stocznia weszła w etap trwałej realizacji wieloletnich programów okrętowych dla Marynarki Wojennej RP. Skala prowadzonych projektów i tempo ich realizacji sprawiają, że rok 2025 może się okazać rekordowy zarówno pod względem przychodów, jak i zysku.
